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七色光华聪明树:蹲下来和孩子一起看世界
发布时间:2018-07-06

14年前,七色光华董事长刘勇创立了专注于早教领域的教育公司-聪明树国际儿童教育机构,创业初心为致力于中国儿童早期教育发展。

 如今,伴随着国内的消费升级和观念进步,早教公司不再门可罗雀。整个教育行业,特别是早教,已经成为资本市场的一颗新星。早早扎根于这个行业的七色光华积累了多年的教育大数据实力、拥有独特的一体化早教门店模式和有效的幼教培训体系,使公司拿到了在教育行业发展大风口中,和市场、同行和投资者“赛跑”的“入场券”,并受到多家投资公司的青睐。

 十四年磨一剑:早教大数据的“寡头”

 

现在市场上,教育行业是一个投资和创业的热点,但教育和其他行业不一样,是有一定的时间壁垒的。七色光华最大的优势是常年以来在早教方面的自主研发。通过14年在早教领域的深耕,已在行业内树立了自己独特的多元化教育理念,业务内容涵盖儿童启智文化、艺术;产品项目涉及课程研发、配套教学、儿童体系评测、园所智能管理、教学平台互动等,已建立了一条从孕前到儿童12岁的完整教育链条。作为基于互联网和大数据平台,以线上并结合线下单店运作业务为载体的信息化教育平台服务商,多年来,聪明树早教大数据的积累和应用形成了公司最大的品牌优势。经过多年课程的升级实践,聪明树的研发团队已经非常成熟。

 刘总表示,公司的服务虽然是提供给B端加盟商,但我们做了很多C端研究,我们做的最多的是家庭和孩子,已经形成了大数据的一个采集,获取了C端的很多数据,我们现在正在大力研发做C端的产品。凭借C端的数据,我们把它进行整理后再用平台导入后,进行相关C端产品的转化。目前,我们针对孩子推出了儿童左右脑思维评测系统,针对孩子的性格,我们对他的各方面能力和潜力,包括运动情商,交际能力和逻辑思维能力进行测评。测评完成后,再有针对性地制定不同的方案,进行一些个性化的改善,我们的课程也会根据评测结果,根据孩子需要提高的地方进行设置。

  一体化儿童教育成长中心

 七色光华比较推崇一体化的早教门店,希望加盟商进行启智与艺术相结合的一体化门店建设。 “这其实是出于对我们加盟商负责的考虑”刘总说到,“比如说我们去做一个早教门店,它的投资量是80150万,它总体做下来之后,但是其实它的这个面积要达到400500平。其实租金成本压力还蛮大的,所以他要不断的做活动和招生才能存活。如果为了能够让他产生盈利,就要提高门店的坪效,我们就需要给他做一体化经营。”七色光华的一体化门店符合社区消费场景,公司目前与一些大型房地产公司,例如万科、绿地等都在洽谈合作。“早教门店一体化符合了社区这种近距离又方便的消费场景,顾客他们会更愿意进入这样的一体化门店去消费,这其实是一个趋势。不仅如此,现在不少房地产商会将售楼处改装,直接就与我们进行合作。我们来运营这个社区里的早教中心,然后我们分流水的大头,因为房地产商可能不是为了收获这一部分收入,是为了做社区的一个增值服务,所以我们对进驻社区的直营门店是很有信心的。”

 师资关键词——重师德抓服务

 研发的课程包到位了,早教的门店也开张了,接下就需要“人才”的助力了。七色光华的教师资源均来源于自己的培训,公司对老师有一套完整的培训体系。爱孩子是七色光华最看重的教师品质,在七色光华加盟或直营的早教中心教课的老师必须经过“高门槛”的考核和学会“低姿态”的授课。

 “我们一个有很强大的培训体系,我们做加盟商,其实做得最大的一块工作就是师资培训。为此我们专门设置了光华教育研究院,要求来培训的教师首先是喜欢小孩,然后要有灵性、理解我们开发的课程。在培训结束后,七色光华会对他们进行统一的考试,通过以后颁布我们自己的证书,拥有我们证书才能上聪明树的课程,成为门店的员工。”

  “在我们的聪明树品牌门店里,如果没有我们的证书,你在那儿就是违规操作”,刘总表示,七色光华需要的是全能型员工,不仅是要具备唱歌、跳舞和反应能力等硬性标准,而且要做到“低姿态”,即在上课的时候做到与孩子同高度、同频率,深入到课程中的软性要求。师资这一部分是我们的优势,在同一考核前,不止有笔试和测评,还有教学实战,参加培训的老师们都要练课很久才能通过我们的考核。在早教中,我们不能把孩子当成一个教育实施者,就是家长选定了早教机构之后,让孩子去承担教育的模式,我们要把孩子们当成一个主角来看待。”

   十四年的创业故事,带着对儿童教育的使命感和责任感,不忘初心,在同七色光华刘总的交谈中,我看到了一位教育的创业者对这份事业的执着和热爱,或许在他心里,企业家和老师的两个身份并不矛盾,相信在未来,七色光华会为中国儿童教育市场提供更多优质的课程和线上线下教育解决方案,成为国内儿童教育行业的第一品牌。